Visionär
Bei Ginzinger spricht man japanisch
Ginzinger electronic systems arbeitet seit 2020 erfolgreich mit dem Managementsystem „Hoshin Kanri“ und bindet damit alle Mitarbeiter konsequent in die Weiterentwicklung des Unternehmens mit ein.
Hoshin Kanri als Strategieprozess
Der Begriff Hoshin Kanri kommt aus dem Japanischen und setzt sich aus den Worten „Hoshin“ (Kompassnadel) und „Kanri“ (Management) zusammen. Hoshin Kanri ist ein durchgängiger Strategieplanungs- und umsetzungsprozess, ausgehend von einer definierten Vision. Mit der Implementierung 2020 wurde ein System für die Planung, Umsetzung und laufende Kontrolle der Unternehmensziele eingeführt, an dem jede*r Mitarbeiter*in im Unternehmen aktiv mitarbeitet. Höchste Qualität und technologischer Vorsprung der Kunden in ihren Märkten stehen bei Hoshin Kanri dabei im Mittelpunkt.
Hoshin Kanri
Wer sein Ziel kennt, findet den Weg
In Japan ist es seit über 50 Jahren erfolgreich im Einsatz, unter anderem bei Toyota. Das besondere an Hoshin Kanri ist, dass nicht nur die Führungsebene, sondern alle Mitarbeiter*innen aktiv eingebunden sind.
Vom Produktionsmitarbeiter bis zum Geschäftsführer - alle erarbeiten Teilziele in ihren Bereichen aus, sichern sich die Unterstützung aus anderen Bereichen, gleichen diese ab und setzen sie konsequent und unter laufender Kontrolle um. Pro Jahr entstehen so rund 150 Verbesserungsprioritäten, die in Workshops ausgearbeitet werden. Auf diese Weise richten sich alle Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen selbstständig auf die Erreichung der vereinbarten Unternehmensziele aus.
"Mit Hoshin Kanri wissen Mitarbeitende über unsere Unternehmensziele Bescheid. Man schafft das Bewusstsein und die Möglichkeit, dass sie durch Verantwortungsübernahme, Mitdenken und selbständiges Handeln aktiv an der Zukunft des Unternehmens mitwirken.“
Was hat der Kunde davon?
Dr. Daniela Kudernatsch ist Unternehmensberaterin und unterstützte Ginzinger bei der Einführung und Umsetzung von Hoshin Kanri. Auch jetzt begleitet sie regelmäßig Workshops. Auf die Frage, warum Hoshin Kanri als Strategieprozess für Ginzinger besonders gut geeignet ist, erklärt Sie: „Ginzinger electronic systems hat als eine der wichtigsten Unternehmensprinzipien einen 100% Qualitätsanspruch. Ginzinger verfolgt diese Philosophie wie viele andere Unternehmen und verwendet dabei den Hoshin Kanri Ansatz, der aus der TQM-Philosophie stammt.
Der Vorteil von Hoshin Kanri liegt darin, dass der Schwerpunkt auf der Umsetzung – und nicht nur auf der Planung liegt. Daran kranken leider viele Unternehmen.“ Um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, sind definierte, strategischen Schwerpunkte bei Hoshin Kanri das Qualitätsbewusstsein, das schaffen eines technologischen Vorsprungs für die Kunden und die Positionierung als Komplettanbieter.
"Der Vorteil von Hoshin Kanri liegt darin, dass der Schwerpunkt auf der Umsetzung – und nicht nur auf der Planung liegt. Daran kranken leider viele Unternehmen.“
Ginzinger Kunden können sich zu 100% auf Ginzinger electronic systems als Lieferant und Partner verlassen. Änderungen am Markt oder neue Technologien werden frühzeitig erkannt und bereitgestellt. Dieses Fundament aus Vertrauen und Zuverlässigkeit wird dank Hoshin Kanri langfristig abgesichert. Das Management-Tool bietet die ideale Mischung, um bewährtes zu erhalten und agil auf neue Anforderungen zu reagieren.
